Dirección Técnica de Proyectos y PMO
Estructuramos y lideramos oficinas de proyectos para asegurar que cada sol presupuestado genere valor real en la obra.
Control Riguroso de la Triple Restricción
En el competitivo mercado peruano, una desviación del 10% en el plazo de entrega puede comprometer severamente la viabilidad operativa de una planta o centro de distribución.
Nuestra metodología combina las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI) con herramientas de programación avanzada (Primavera P6, MS Project) y modelado BIM para anticipar interferencias antes de llegar a la losa de concreto.
Ciclo de Gestión de Proyecto
Desde la evaluación inicial hasta el cierre formal y entrega de planos conforme a obra (As-Built).
Licitación y Contratación
Elaboración de bases de licitación técnica, evaluación de propuestas de constructoras y estructuración de contratos con cláusulas de penalidad e hitos verificables.
Línea Base y Cronograma
Establecimiento de la línea base de costos y tiempos, descomposición del trabajo (EDT/WBS) y determinación de la ruta crítica de abastecimiento y ejecución.
Gestión de Valor Ganado
Medición semanal del índice de desempeño de costo (CPI) y cronograma (SPI) para tomar acciones correctivas inmediatas ante desvíos mínimos.
Control de Calidad
Verificación continua de especificaciones técnicas, protocolos de pruebas de estanqueidad, carga y funcionamiento electromecánico.
Gestión de Riesgos
Identificación proactiva de contingencias asociadas a suministro de insumos, permisos municipales o condiciones geotécnicas imprevistas.
Cierre y Liquidación
Revisión de planos finales As-Built, manuales de operación y mantenimiento, y liquidación técnica y económica final del contrato.